Acquisition of special treatment improvement addition
令和6年度
『処遇改善加算の見える化』
に関しまして
ここのわは、【処遇改善加算】【特定処遇改善加算】【ベースアップ加算】
これらの加算を一本化し、新たに処遇改善加算制度を新設することに伴い、
介護保険サービス、障がい福祉サービスともに、
ヘルパーステーションここのわは【新加算Ⅱ】、スマイルサロンここのわは、【新加算Ⅲ】を取得します。
引き続き、下記の取り組みを実施し、働きがいのある職場環境を目指します。
介護現場で働く方の処遇改善を行い、人財の確保と育成に努め、 良質なサービス提供を継続するための取り組みです。
ご理解のほどお願い申し上げます。
| 入職促進に向けた取組 | |
| 内容 | 法人や事業所の経営理念やケア方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 |
|---|---|
| 当事業所の具体的な取り組み | 事業理念を掲げ、事業理念を実現するための行動指針を策定し、① 入職時の「導入研修」実施、② ヘルパー会議における理念研修、③ 目標管理制度の導入および定期的なフィードバックを行っています。 |
| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | |
| 内容① | 働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等 |
|---|---|
| 当事業所の具体的な取り組み | ① 資格取得支援制度を導入しています。 ② 研修計画に基づいた階層別研修を下記階層にて実施しています。
|
| 内容② | 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ等に関する定期的な相談の機会の確保 |
| 当事業所の具体的な取り組み | 人事評価制度を運用し、目標設定を個別に行い、定期的なフィードバックおよび面談を実施しています。 |
| 両立支援・多様な働き方の推進 | |
| 内容 | 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備 |
|---|---|
| 当事業所の具体的な取り組み | 時短契約職員制度を導入し、職員の事情等を柔軟に考慮し、パートヘルパーから契約職員にキャリアアップできる環境を用意しています。 また、契約職員から正規職員へのキャリアアップ制度もあります。 |
| 腰痛を含む心身の健康管理 | |
| 内容 | 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施 |
|---|---|
| 当事業所の具体的な取り組み | スタッフ全員が年一回健康診断を受診できる体制です。 また、スタッフが気軽にくつろげるよう、事務所に休憩室を設置しています。 |
| 生産性向上のための業務改善の取組 | |
| 内容 | 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減 |
|---|---|
| 当事業所の具体的な取り組み | システムを使用した報連相の仕組み、諸様式のデータ化およびパソコンはデュアルモニターを使用して、業務効率を図っています。 |
| やりがい・働きがいの醸成 | |
| 内容 | 利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供 |
|---|---|
| 当事業所の具体的な取り組み | ヘルパー会議、階層別研修において、ケースカンファレンスを基に、テーマを決めディスカッションの時間を設け、スタッフが意見交換できる場を提供しています。 |